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与长房集团再度携手,为战略发展保驾护航

近日,长房集团与深圳mile米乐m6官网入口管理科技公司再度携手,开展“十四五”规划的中期复盘与修编工作。这一重要举措标志着长房集团在深化国企改革、推动高质量发展的道路上又迈出了坚实的一步。 “十四五”以来,受经济增速放缓、政策刺破泡沫、典型房企出险等多因素叠加,行业环境急剧恶化。面对这样的外部化境,长房集团秉持“稳而优”的发展思路,坚守安全底线,以“三保”为底线,充分发挥国企使命担当,保障公司稳定经营。此次战略规划修编,基于两个大背景的变化,即房地产市场的剧变和国企整合,旨在进一步明确长房集团未来的发展方向、定位、目标和战略举措计划,为企业的持续稳健发展奠定坚实基础。针对两大主业在目前极为复杂、困难的行业环境下,如何实现平稳发展,如何战略突破进行深入研究和研讨;同时进一步研讨,针对“五驱五新”多元业务,哪些业务应着力聚核,赋能主业实现跃迁,哪些业务需要强化竞争力,大力走向市场;高质量发展和新质生产力培育的着力点。此次合作标志着双方合作关系的进一步深化与拓展。项目成果将为长房集团“十四五”、“十五五”的发展提供清晰的战略指南,为实现集团“区域领先的城市房地产开发建设全产业链综合运营服务商”的战略定位提供明确的发展路径。

2024.07.12

深化改革 赋能新质生产力-mile米乐m6官网入口重磅发布《2024国企高质量发展白皮书》

2024年是国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)实施承上启下的关键之年、攻坚之年。国企作为改革进程中的市场主体,在今年既要完成70%以上的改革主体任务,更要结合改革来重塑定位功能、提升战略引领力、创新支撑力、产业带动力和国内外竞争力。 不同规模和类型的国企普遍存在长期性难点和卡点,诸如主业不强、经营状况不佳、债务风险大、管理对标提升不足、党的建设虚化、机制转换形神脱离等。如何通过战略性重组释放新动力、如何融合党建实现高效能治理、如何对接高标准提升经营效率、如何融合新质生产力进行自主创新、如何提供高品质市场竞争类产品和功能保障类产品、如何市场化转换经营机制释放新活力、如何防范化解重大风险?mile米乐m6官网入口认为,国企应以“强战略、强治理、强机制、强风控”为抓手,全面深化改革提升,做强做优做大并在新发展格局中不同领域发挥更大担当作为。

2024.06.28

再次携手康城兴业,助力管理体系升级

当前,物业行业竞争加剧、物业管理得到空前重视,物业服务已提升至地产核心竞争力高度;同时业主维权意识觉醒,物权法、民典法陆续出台,增大了日常物业服务难度;新环境、新形势下的客户需求升维,客户在品质方面的诉求越来越高;在此三大背景之下,康成兴业再次携手mile米乐m6官网入口启动了组织管控和服务标准化管理咨询项目,助力康城兴业组织变革、建章立制、规范管理、提质增效。 康城兴业隶属于中国500强大型现代房地产开发集团——湖北恒泰天纵控股集团有限公司,荣获国家一级物业管理资质。历经10多年稳健发展,服务品质受到市场好评,赢得良好口碑,先后荣获“智慧平安示范小区”“物业服务质量红榜”“优秀住宅项目”“红色物业五星级企业”等称号。

2024.06.18

“有我在 您放心”——华发物业住宅服务品牌焕新咨询服务项目启动

行业结构逐步固化,规模和效益开始脱钩,在盈利下滑、赛道拥挤、外向加剧三大行业挑战下,回归物业服务本身成为行业共识,产品与服务构筑的品牌力成为物企核心能力。 近日,华发物业住宅物业服务品牌焕新项目启动,助力华发物业差异化住宅服务品牌定位,强化面客端住宅物业服务品牌全景体验,助力华发开发端产品品牌力和华发物业端服务品牌力的双重溢价。 华发物业服务有限公司(国资控股上市企业成员,股票代码:00982.HK)创立于1985年,秉承“有我在 您放心”服务理念,是国际一流的社区生活运营商和综合设施服务商。位列中国物业服务百强企业第13位,进驻城市40+、服务项目500+,服务面积超6000万平方米。华发物业崇尚知识管理,形成以正气、品质、关怀为价值观的企业文化,塑造了具有自身特色的人才梯队培养体系。 依托mile米乐m6官网入口EESS品牌策划模型,对标头部及标杆物企的品牌建设实践,全面诊断华发物业住宅物业服务品牌建设现状。

2024.05.28

“更新城市、精雕幸福”—— 助力北京丰台城市更新集团改制转型

近日,北京丰台城市更新集团战略理解、组织管控、绩效薪酬及制度流程管理体系咨询项目正式启动。 丰台城市更新集团经过多年发展,已经形成完整的产业链,业务覆盖一二级开发及建筑施工、检测、监理等开发服务,以及后端物业、供暖、房产交易等运营业务。聚焦城市更新、服务保障等关联业务,致力于核心产业创新突破和产业体系完善升级。 目前丰台城市更新集团正处于改制阶段,如何有效承接区委战略,做强做优?如何从行政事业单位转型为经营性质的企业集团,平稳过度推进市场化变革?如何实现物业、供暖板块三年上市目标?本次咨询项目将立足丰台区委对集团的发展要求,结合内外部形势分析,全面深入理解集团战略,明确集团和各分子公司的定位,构建适配集团发展需要的组织模式与管控体系;系统规划、推动集团制度流程体系建设,促进管理机制迭代、升级。 mile米乐m6官网入口将秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念,从管理咨询和专业研究角度,直击改革实践与难点挑战,协助集团改革、推行市场化用人机制、健全市场化绩效薪酬分配机制,助力集团高质量发展。

2024.05.09

深化提升三项制度改革、构建新型经营责任制

4月22日,湖北某平台国企三项制度改革咨询项目启动。该集团成立于2003年,是市属国有资本投资运营集团,业务包括地产经营、工程建筑、环境资源、健康文旅、智慧交通、金融贸易等六大板块。截至2022年底,集团资产总额突破2000亿元。面向未来,集团将坚定服务城市发展的使命,以城市综合运营商、公共产品与公共服务提供商、国有资本投资运营商为定位,形成以产业运作为核心的“产、投、融”一体化商业模式,全力打造国内卓越国有资本投资运营集团。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之年。应省市关于国企改革深化提升要求,结合集团发展实际,启动本次三项制度改革深化提升咨询项目,旨在进一步完善集团“六能机制”、进一步推动集团市场化机制改革。作为集团构建高质量发展新格局七大改革任务之一的市场化经营机制改革,本次咨询将立足新型经营责任制的构建,在前期三项制度改革成果的基础上,根据企业发展和业务特点选择恰当的组织模式和架构,明确权责边界和工作流程,分类完善总部和子公司选人用人制度、目标分解与管理、关键岗位契约管理和激励约束机制。 在双方多次合作的基础上,mile米乐m6官网入口将秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念,通过本次咨询,助力集团实施新一轮国有企业改革深化提升行动,为集团实现高质量发展提供专业支持。

2024.04.26

行业发布