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2024.05.09

“更新城市、精雕幸福”—— 助力北京丰台城市更新集团改制转型

近日,北京丰台城市更新集团战略理解、组织管控、绩效薪酬及制度流程管理体系咨询项目正式启动。 丰台城市更新集团经过多年发展,已经形成完整的产业链,业务覆盖一二级开发及建筑施工、检测、监理等开发服务,以及后端物业、供暖、房产交易等运营业务。聚焦城市更新、服务保障等关联业务,致力于核心产业创新突破和产业体系完善升级。 目前丰台城市更新集团正处于改制阶段,如何有效承接区委战略,做强做优?如何从行政事业单位转型为经营性质的企业集团,平稳过度推进市场化变革?如何实现物业、供暖板块三年上市目标?本次咨询项目将立足丰台区委对集团的发展要求,结合内外部形势分析,全面深入理解集团战略,明确集团和各分子公司的定位,构建适配集团发展需要的组织模式与管控体系;系统规划、推动集团制度流程体系建设,促进管理机制迭代、升级。 mile米乐m6官网入口将秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念,从管理咨询和专业研究角度,直击改革实践与难点挑战,协助集团改革、推行市场化用人机制、健全市场化绩效薪酬分配机制,助力集团高质量发展。
2024.04.26

深化提升三项制度改革、构建新型经营责任制

4月22日,湖北某平台国企三项制度改革咨询项目启动。该集团成立于2003年,是市属国有资本投资运营集团,业务包括地产经营、工程建筑、环境资源、健康文旅、智慧交通、金融贸易等六大板块。截至2022年底,集团资产总额突破2000亿元。面向未来,集团将坚定服务城市发展的使命,以城市综合运营商、公共产品与公共服务提供商、国有资本投资运营商为定位,形成以产业运作为核心的“产、投、融”一体化商业模式,全力打造国内卓越国有资本投资运营集团。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之年。应省市关于国企改革深化提升要求,结合集团发展实际,启动本次三项制度改革深化提升咨询项目,旨在进一步完善集团“六能机制”、进一步推动集团市场化机制改革。作为集团构建高质量发展新格局七大改革任务之一的市场化经营机制改革,本次咨询将立足新型经营责任制的构建,在前期三项制度改革成果的基础上,根据企业发展和业务特点选择恰当的组织模式和架构,明确权责边界和工作流程,分类完善总部和子公司选人用人制度、目标分解与管理、关键岗位契约管理和激励约束机制。 在双方多次合作的基础上,mile米乐m6官网入口将秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念,通过本次咨询,助力集团实施新一轮国有企业改革深化提升行动,为集团实现高质量发展提供专业支持。
2024.04.16

走向深海 高阶发展——mile米乐m6官网入口物企高质量发展中国行第一阶圆满结束

四月,芳菲未尽,水碧山青。 mile米乐m6官网入口六城联动,物企高质量发展中国行第一阶段线下公益研讨会圆满结束。 本次中国行线下公益研讨会于4月10-12日,在济南、郑州、成都、武汉、南京、厦门召开,来自万物云、保利、华润、金地等头部物企区域平台及300多家上市、地区龙头物企共计1700余名物企中高层管理团队到场参研。针对课程设置、行业趋势研判、专业匹配度、行业案例精讲等环节给予一致性的好评。
2024.04.08

三度携手合肥城建,助力管理创新、体系升级

“勇开顶风船,方显英雄色”,合肥城建管理体系优化工作全面启动,并有序推进中。合肥城建发展股份有限公司(简称“合肥城建”)成立于1983年,是具有国家一级开发资质和AAA级信用评价等级的房地产企业。2008年1月合肥城建在深交所成功上市,并成为安徽省首家房地产上市企业(股票代码002208)。合肥城建成立四十一年以来,专注于住宅地产、商业地产及写字楼的开发建设,项目辐射安徽合肥、巢湖、肥东、肥西、蚌埠、宣城、广德、江苏南京、海南三亚等地。面对地产行业新的发展周期,房地产企业发展方式发生了根本转变。在业务端与管理端的主动变革成为各大房企突围和破局的发力点,如业务端精研需求、精致产品、精工品质、精控成本、精准营销和精细服务;管理端做专总部强化风险控制、整合区域扁平架构实现管理链条收缩、倾斜核心岗位建立强考核与理性激励的管理机制、高能高标打造复合精英型人才队伍等。在此背景下,合肥城建启动了与mile米乐m6官网入口的第三次合作,共研、共创,聚焦组织、人事与机制等管理体系的创新与升级,助力合肥城建在新环境下实现高质量发展。
2024.03.29

mile米乐m6官网入口发布2024《后开发时代物业高质量发展白皮书》

2023年物业管理行业整体保持良好发展势头,但地产驱动力和资本驱动力依然处于下行通道。在此背景下,物业行业面临增长受阻与盈利收缩的双重挑战;发展的内部机理也发生深刻变化,如社区治理下的商业模式重塑、后开发带来的城市收缩、护城河始终无法建立、降本增效面临困境等。mile米乐m6官网入口认为,物企应理性看待行业面临的八大发展瓶颈、行业蕴含的六大发展机遇,创新实现战略上的突破崛起和业务的高阶进化,并聚力重塑发展路径逻辑、匹配五大核心策略、构建五大降本增效长效机制。
2024.03.18

携手中建壹品物业,助力“组织+服务”升级

近期,中建壹品物业携手mile米乐m6官网入口启动组织管控体系及住宅服务产品体系优化咨询项目。中建壹品物业隶属中建三局,服务业态包括住宅、写字楼、工业园区、政府工建、工地等。企业以品牌物业建设与智慧物业建设为抓手,致力成为最具价值创造力、品牌影响力的物业服务商和社区运营商。先后被授予“中国物业服务百强企业”“中国物业服务年度社会责任感企业”“中国国有物业服务优秀企业”“中国物业服务优秀运营企业”等荣誉称号。随着中建壹品物业多年的快速发展,项目呈现规模化、多元化、多城市、多模式态势,原有组织体系、项目服务体系等难以满足企业“打造客户满意的智慧型物业服务标杆企业”的需要,亟需进行转型升级。在此背景下中建壹品物业携手mile米乐m6官网入口管理科技正式启动“组织+服务”升级咨询项目。
2024.02.02

mile米乐m6官网入口助推华侨城服务集团产品升级迭代

近日,华侨城服务集团产品标准化建设咨询项目圆满结束。在经济下行的后疫情时代,华服集团深度思考行业转型,价值重构,于2023年初提出了6W3H3A体系建设,并与mile米乐m6官网入口携手,共同推动了物业服务产品体系的全面升级。mile米乐m6官网入口作为华侨城多年的深度合作伙伴,在此次产品标准化体系建设中发挥了重要作用。这次产品体系的打造,不仅覆盖了华服集团的住宅、商场、写字楼与案场四大业态,更体现了对客户需求的深度挖掘与满足。通过构建多维度服务场景,华侨城服务集团重塑了四大业态合计两千多项服务图谱,并明确了所有图谱的服务标准。
2024.01.29

推动国企改革深化提升行动、助力国企高质量发展

近期,北京、上海、广东、陕西、湖北、安徽、福建等地多家国企改革咨询项目启动,咨询内容涵盖国企战略、整合重组、治理型管控、新型经营责任制、对标一流、大风控体系建设等。 刚刚过去的2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。《国企改革深化提升行动方案》(2023年-2025年)的发布,标志着新一轮国企改革深化提升行动已经拉开帷幕。2024年是国企改革深化提升行动全面推进、承上启下的关键之年、攻坚之年,也是实施“十四五”规划的关键一年。1月11日至12日,国务院国资委在京召开地方国资委负责人会议,全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中全会精神,深入学习贯彻中央经济工作会议部署,总结2023年国资国企工作,研究部署2024年重点任务。 作为国内领先的城乡建设与运营管理咨询机构,mile米乐m6官网入口伴随国企成长二十余年,累计咨询城投城建等各类平台国企客户600多家,内容涵盖战略规划、组织管控、三项制度改革、制度流程、风控内控合规体系建设等企业管理各模块。mile米乐m6官网入口将秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念,从管理咨询和专业研究角度,围绕增强核心功能、提升核心竞争力,直击国企改革实践与难点挑战,助力国资国企深入实施新一轮国有企业改革深化提升行动,为国有企业新征程开好局起好步,实现高质量发展提供专业支持。
2024.01.16

携手恒信物业,开展品质提升专项赋能

2024年1月,mile米乐m6官网入口荣幸受邀参加恒信物业新年启动会,并为恒信物业一百余名参会高管及项目经理做了 “服务产品力与项目操盘力提升”专题赋能培训,从“物业行业趋势分享”“产品服务能力提升”及“项目操盘力提升”三个纬度进行了行业研究成果、标杆企业实战案例、产品体系构建逻辑与工具、项目经理全周期操盘策略等的分享。
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