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2024.09.02

【标杆研学】对标阿那亚,提升运营服务——走进北戴河阿那亚

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2024.08.22

降本增效、健康发展--mile米乐m6官网入口助推中交西北投成本标准化体系建设

近期,中交西北投资发展有限公司(简称中交西北投)携手mile米乐m6官网入口管理科技,正式启动了成本标准化体系建设专项咨询项目,旨在应对房地产行业利润率下降的挑战,推动公司高质量发展。 自2015年起,中交西北投深耕产业园区领域,至今已落地8个项目,布局西北、中部、环渤海、长三角四大经济圈,业态涵盖研发总部、标准厂房、综合物流、数据中心等,计划至“十四五”末完成30个二级园区的投资落地,形成300万平的园区运营规模。 当前房地产行业面临低增长、低利润、低容错及高风险的“黑铁时代”,开源节流、降本增效成为行业高质量发展的关键。中交西北投积极响应《中交集团及中交投资的成本管理提升三年行动方案(2023-2025年)》的要求,锚定高质量“两保一争”战略目标,通过成本标准化体系建设,增强精益管理能力,有效控制经营成本,将成本管理贯穿于生产经营活动的全要素、全环节、全过程,主动赋能企业高质量发展。 未来6个月,整个咨询项目双方将围绕“实现成本管理、完善成本监控体系、提升品质降低成本”的咨询目标,从成本组织体系、成本管理体系、成本管理模型、产业园成本基准数据、供应链管理体系、合约标准化等各方面进行系统建设。项目将细化分析成本明细构成,加大全产业链、全价值链降本节支力度,深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力,以数智赋能为动力,以全面预算管理为抓手,推动成本管理工作高质量发展。通过成本标准化体系建设,中交西北投预期将全面提升公司营运质效和抗风险能力,实现成本费用占营业收入比重逐年下降,为公司的持续健康发展奠定坚实基础。 此次合作标志着中交西北投在高质量发展道路上迈出了坚实的一步,未来将继续深化成本管理改革,推动公司向更高质量、更可持续的发展目标迈进。
2024.08.08

mile米乐m6官网入口发布《2024年度上市物企经营指标研究报告》

2023年,疫情结束后,物企发展面临两大变化:一方面是资本市场持续下挫,泡沫不断挤压;另一方面是房企不断爆雷,物企与之脱钩后,发展越来越“骨感”。增长方面:随着房地产进入存量市场,物企规模发展的挑战越来越大,接近四分之一的上市物企规模开始萎缩,规模发展增速由2022年的20%下降到14%。盈利方面:经济下行,加上“脱钩”带来的“不稳定因素”以及关联业务的减少,上市物企盈利能力再度下滑,由2022年的7%继续下滑至5.5%。多达32家物企净利润下降,超过16%的上市物企出现亏损。 mile米乐m6官网入口基于对行业的深入研究以及对上市物企的持续跟踪,构建了上市物企经营分析框架模型,融合突出“市值传导投资/并购、结构决定经营质量高度”两大内外驱动要素,重点分析上市物企的投资/并购、三大结构(业态、业务、渠道)、运营三效(财务绩效、坪效、人效)、可持续发展(1利5率)等关键维度。 基于V2-GSQS新模型,结合2023年度上市物企年报的各项数据,mile米乐m6官网入口正式发布《2024上市物企经营指标研究报告》,助力物企简明穿透行业发展新态势、竞争新环境、精准抓住价值增量新锚点和集中发力的新热点。
2024.07.24

携手保利物业,共谋增值业务服务管理体系升级

近日,保利物业携手mile米乐m6官网入口,升级增值服务管理体系,驱动增值业务高质量发展。本项目mile米乐m6官网入口将聚焦保利物业当前重点品类增值业务,场景化、系统化解构增值业务全周期管理要素,重塑业务模式,升维“总部-平台-片区/项目”的“组织-配置-运营-机制”增值业务服务管理体系建设,聚焦“标准牵引效能优化”,自上而下系统疏通业务运营指挥链,升级迭代驱动业务运营的“三驾马车”--组织模式、SOP 体系以及驱动机制,全面提升增值服务质量。 保利物业服务股份有限公司(06049.HK)成立于1996年,是保利发展控股集团旗下控股子公司,截至2023年底,公司在管面积达7.19亿平方米,品牌价值逾241亿元。坚持深耕聚焦、全国化布局,保利物业实现物业管理服务、非业主增值服务和业主增值服务三大业务板块快速、均衡成长,是物业行业规模和品质的领军者及标杆示范企业。本次携手合作,通过以点带面的业务创新与管理变革,必将助力保利物业在增值服务领域实现经营端的破局与腾飞,推动保利物业增值服务战略高质量落地。
2024.07.12

与长房集团再度携手,为战略发展保驾护航

近日,长房集团与深圳mile米乐m6官网入口管理科技公司再度携手,开展“十四五”规划的中期复盘与修编工作。这一重要举措标志着长房集团在深化国企改革、推动高质量发展的道路上又迈出了坚实的一步。 “十四五”以来,受经济增速放缓、政策刺破泡沫、典型房企出险等多因素叠加,行业环境急剧恶化。面对这样的外部化境,长房集团秉持“稳而优”的发展思路,坚守安全底线,以“三保”为底线,充分发挥国企使命担当,保障公司稳定经营。此次战略规划修编,基于两个大背景的变化,即房地产市场的剧变和国企整合,旨在进一步明确长房集团未来的发展方向、定位、目标和战略举措计划,为企业的持续稳健发展奠定坚实基础。针对两大主业在目前极为复杂、困难的行业环境下,如何实现平稳发展,如何战略突破进行深入研究和研讨;同时进一步研讨,针对“五驱五新”多元业务,哪些业务应着力聚核,赋能主业实现跃迁,哪些业务需要强化竞争力,大力走向市场;高质量发展和新质生产力培育的着力点。此次合作标志着双方合作关系的进一步深化与拓展。项目成果将为长房集团“十四五”、“十五五”的发展提供清晰的战略指南,为实现集团“区域领先的城市房地产开发建设全产业链综合运营服务商”的战略定位提供明确的发展路径。
2024.06.28

深化改革 赋能新质生产力-mile米乐m6官网入口重磅发布《2024国企高质量发展白皮书》

2024年是国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)实施承上启下的关键之年、攻坚之年。国企作为改革进程中的市场主体,在今年既要完成70%以上的改革主体任务,更要结合改革来重塑定位功能、提升战略引领力、创新支撑力、产业带动力和国内外竞争力。 不同规模和类型的国企普遍存在长期性难点和卡点,诸如主业不强、经营状况不佳、债务风险大、管理对标提升不足、党的建设虚化、机制转换形神脱离等。如何通过战略性重组释放新动力、如何融合党建实现高效能治理、如何对接高标准提升经营效率、如何融合新质生产力进行自主创新、如何提供高品质市场竞争类产品和功能保障类产品、如何市场化转换经营机制释放新活力、如何防范化解重大风险?mile米乐m6官网入口认为,国企应以“强战略、强治理、强机制、强风控”为抓手,全面深化改革提升,做强做优做大并在新发展格局中不同领域发挥更大担当作为。
2024.06.18

再次携手康城兴业,助力管理体系升级

当前,物业行业竞争加剧、物业管理得到空前重视,物业服务已提升至地产核心竞争力高度;同时业主维权意识觉醒,物权法、民典法陆续出台,增大了日常物业服务难度;新环境、新形势下的客户需求升维,客户在品质方面的诉求越来越高;在此三大背景之下,康成兴业再次携手mile米乐m6官网入口启动了组织管控和服务标准化管理咨询项目,助力康城兴业组织变革、建章立制、规范管理、提质增效。 康城兴业隶属于中国500强大型现代房地产开发集团——湖北恒泰天纵控股集团有限公司,荣获国家一级物业管理资质。历经10多年稳健发展,服务品质受到市场好评,赢得良好口碑,先后荣获“智慧平安示范小区”“物业服务质量红榜”“优秀住宅项目”“红色物业五星级企业”等称号。
2024.05.28

“有我在 您放心”——华发物业住宅服务品牌焕新咨询服务项目启动

行业结构逐步固化,规模和效益开始脱钩,在盈利下滑、赛道拥挤、外向加剧三大行业挑战下,回归物业服务本身成为行业共识,产品与服务构筑的品牌力成为物企核心能力。 近日,华发物业住宅物业服务品牌焕新项目启动,助力华发物业差异化住宅服务品牌定位,强化面客端住宅物业服务品牌全景体验,助力华发开发端产品品牌力和华发物业端服务品牌力的双重溢价。 华发物业服务有限公司(国资控股上市企业成员,股票代码:00982.HK)创立于1985年,秉承“有我在 您放心”服务理念,是国际一流的社区生活运营商和综合设施服务商。位列中国物业服务百强企业第13位,进驻城市40+、服务项目500+,服务面积超6000万平方米。华发物业崇尚知识管理,形成以正气、品质、关怀为价值观的企业文化,塑造了具有自身特色的人才梯队培养体系。 依托mile米乐m6官网入口EESS品牌策划模型,对标头部及标杆物企的品牌建设实践,全面诊断华发物业住宅物业服务品牌建设现状。
2024.05.09

“更新城市、精雕幸福”—— 助力北京丰台城市更新集团改制转型

近日,北京丰台城市更新集团战略理解、组织管控、绩效薪酬及制度流程管理体系咨询项目正式启动。 丰台城市更新集团经过多年发展,已经形成完整的产业链,业务覆盖一二级开发及建筑施工、检测、监理等开发服务,以及后端物业、供暖、房产交易等运营业务。聚焦城市更新、服务保障等关联业务,致力于核心产业创新突破和产业体系完善升级。 目前丰台城市更新集团正处于改制阶段,如何有效承接区委战略,做强做优?如何从行政事业单位转型为经营性质的企业集团,平稳过度推进市场化变革?如何实现物业、供暖板块三年上市目标?本次咨询项目将立足丰台区委对集团的发展要求,结合内外部形势分析,全面深入理解集团战略,明确集团和各分子公司的定位,构建适配集团发展需要的组织模式与管控体系;系统规划、推动集团制度流程体系建设,促进管理机制迭代、升级。 mile米乐m6官网入口将秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念,从管理咨询和专业研究角度,直击改革实践与难点挑战,协助集团改革、推行市场化用人机制、健全市场化绩效薪酬分配机制,助力集团高质量发展。
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