企业发展有三个方面的含义：量的扩大——经营资源量的增加；质的变革与创新——软实力变化；持续性——无论环境如何变化，企业能够保持适应性的增长。企业要想发展，重要的是要增强自己的适应力。企业如何增强它的适应力，我认为有几点。

第一点,要增强对方向的感知能力，也是对环境变化的感知能力。企业是在不断变化的市场中发展的，要适应某种外部的东西，首先要能够敏感地抓住这个变化的信号，因为我们没有办法对环境进行计划控制，我们只能是适应环境的变化。对房地产企业来说，就是要对国家经济政策的变化、金融政策的变化、顾客需求的变化、合作方以及竞争对手的变化等信息有感知和预判的能力。现在国家强调低碳经济，并逐渐成为各地政府在今后一段较长的时间内作为一项重点的经济工作来抓。只有有了这样的感知力，才能够对企业如何扩大现有经营项目和市场占有率、开发新产品、开发市场以及多样化经营等方面做出正确的决策。

第二点,是从组织结构上面进行改变，使企业变得更有适应力，能够自由地调配资源。互联网技术的发展，使得更多的企业思考如何从组织结构改变上和资源的分配上能够更低成本的在市场中竞争。比如海尔打破原有的组织结构，变组织只有三种人，第一种叫做平台主，第二种叫做小微主，第三种是小微成员。已经没有原来那些层级了。平台主的任务就是快速配置资源。比如你是一个白色家电，一个冰箱平台主，你就要想怎么能够配置全球在冰箱研发各方面最优秀资源，就这一个任务。这个冰箱下边可能分一些小的团队，每一个团队负责一个市场或者负责一个产品，这些小团队的领导就是小微主，这完全是一个你独立创业概念。最后就是小微成员。哪些成员可以进到这个团队里头来，原则就是四个字：“官兵互选”。官可以选兵，兵可以选官，完全自由搭配。虽然海尔还没有最后成功，还在在试点实施中，但足以引起企业家的思考了。

第三点,是吸引人加入企业生态系统。企业生态系统是由相互作用的企业组织与个人所形成的经济群体，包括生产商、销售商、消费商、供应商、投资商、竞争商、互补者、企业所有者或股东，以及有关的政府机构等，同时包括企业生产经营所需的各种资源。紧密相关的组织和个人形成一个像自然生态系统的组织生态系统，任何组织和个人都不是孤立的，某个组织的战略行为必然对其他组织产生影响，企业与其他组织之间存在着共同演化的关系。在这个企业生态系统中，各自互相具有不同的优势。我们不能控制也不能拥有其他公司，所以我们需要互相合作。合作是基于信任，合作方之间要有共同的价值观促进互相信任。万科实行的项目合伙制，就是把项目的核心人员，纳入企业生态系统中，使其成为合作方，而不是打工者。相互合作共同促进企业的发展，共享企业发展的收益。