资产的核心价值在于后期可持续增长的租金收益，即现金流收益。对写字楼物业，地段及品质作为资产的先天硬件条件要素在租户首次进场时是核心要素，但是，在项目进入正常运营期后，可持续的管理及高质量的租户是可持续租金提升的关键。
特别是写字楼项目，在开发的现阶段大多数中小开发商还是以出售为主要的盈利模式，这个导致开发商在开发过程中过度关注物业的销售价值，在外观形象和产品质量上发力，而对项目后期的运营管理缺乏规划，导致项目销售以后，经营租赁客户参差不齐，租赁价格恶性竞争，租赁管理混乱，使项目项目失去了商业性物业可持续创造高价值的核心能力，开发商品牌受损，投资客户投资回报得不到保障。
然而现在这种情况已经在逐年发生变化，以深圳的写字楼市场为例，从2006年到现在，开发商不断增加自持比例，追求长期运营收益。
 

2006年	2007年	2008年	2009~2011年
免税大厦	港中旅大厦	荣超中心	卓越世纪中心
地铁大厦	星河发展中心	时代科技大厦	京基国际商务中心
	嘉里建设广场		金地岗厦旧改项目
单一产权物业不断增加，物业自持和长期运营越来越多受到开发商关注			东海商务中心
			广盛源南油综合体
			西岸商业广场

        在自持物业经营方面，香港地区的恒隆地产可谓是典范。恒隆地产是一家以出租物业为主的公司，在出租物业上求稳，市场低潮期用稳定的租金收益来支撑低谷套利和维持股价市场高峰期用丰厚的套利收益来推动开发物业的扩张，由此形成良性循环。
在写字楼运营成本中，公共能源成本占40%，人力成本占30%，管理费用占10%。其中，公共能源成本和人力成本都是可以通过前期介入来进行控制的。尤其是公共能源成本，实践经验证明，设备设施八大系统常见问题都是可以通过开发前期介入进行有效控制。遗憾的是，国内写字楼的开发往往忽略前期介入，致使后期运营成本代价巨大。

 

系统分配	常见问题举例
供配电及动力系统	电气设备上的电压 或电流超过它的限定值时容易受到热损害，从而对金属材料造成破坏性损坏
公共照明系统	照明系统的短路、开路等
弱电通讯系统	紧急呼叫系统、可视对讲系统共用一条传输信号，导致可视对讲瘫痪
智能化及楼宇控制系统	因线路受潮导致消防系统报警
给排水系统	因水压过大导致给水管爆裂
暖通、空调系统	因冷媒不足导致中央空调不制冷
消防系统	消防泵长期没有维护保养，导致关键时刻发生启动故障，消防水压不足
电梯系统	因临时性停电导致电梯困人

（表— —设备设施八大系统常见问题）