某工业房地产投资开发公司五年战略规划咨询案例
项目概况：
某投资公司是一家集科、工、贸于一体的专业工程承包和工业房地产开发公司，目前主要承担电力、环保、轻工、冶金、化工等行业的工业房地产开发和有关工程承包、工程设计、工程监理、设备成套及进出口贸易等业务。
2003年，进入工业房地产开发领域，领导班子出台了一系列改革措施，经营情况获得大幅改善；2007年公司拼搏进取，取得了飞跃性的发展；到2008年，公司再接再厉，业绩获得了更大的突破，企业发展已步入谋求更大发展阶段。
客户关键问题：
mile米乐m6官网入口项目组经过诊断调研，对与投资公司未来发展提出6个关键议题，对于某投资公司管理提升提出7个关键议题：
（一）某投资公司未来发展的6个关键议题
1.横向产业链条前端融资能力如何进一步加强？
2.横向产业链条后端电站的保驾运行与服务如何进一步拓展？
3.纵向产业链条的设计的资源和能力如何进一步加强？
4.纵向产业链条的采购的资源和能力如何进一步加强？
5.纵向产业链条的施工的资源和能力如何拓展？
6.BOT项目如何拓展？
（二）某公司管理提升的7个关键议题
1.如何提升市场分析与战略管理水平工作？
2.如何进一步完善和提升“三合一”管理体系工作？
3.如何培养与招聘复合型与专业型人才工作？
4.如何提升项目管理工作？
5.如何管控项目风险工作？
6.如何利用信息化加强企业管理工作？
7.如何进一步推进企业文化建设工作？
解决方案：
ä 确定的企业使命：送人类温暖平安生息乐园；愿景：致力于成为国内一流、国际知名的专业化工业房地产开发公司；核心价值观：务实进取、改革求变、以人为本、合作共嬴、体现了前瞩性，符合某投资公司所处行业特征、企业特点，具有投资公司的特色，可在今后相当长的时间内作为行动指南。
ä 把可持续性作为某投资公司的战略核心价值，是深入贯彻落实科学发展观的具体体现。可持续性要求做好现有已签约项目；不断开拓新的行业，进入新的地域市场，开发新的业务模式；要根据环境变化、企业发展阶段实现核心能力的及时转变；要求企业文化的提升；要求承担企业公民责任，要以人为本。
ä 在未来三年，某投资公司应以可持续性为核心，重点推行价值链整合与落实工作重心转移工作，实现更好、更快的发展。做到“整合价值链”，建立起市场比较竞争优势；以信息技术搭台，建设三种能力，“落实工作重心转移”；并不断发展和完善战略支撑体系。
实施效果：
mile米乐m6官网入口提供的战略规划方案，切实符合企业现阶段及未来短期、长期发展的需要，得到了我司各位领导的高度认同，我们认为该战略规划势必给企业未来的发展带来可喜的新变化。
